Trump 2.0 : Comment les responsables de la chaîne d'approvisionnement peuvent se préparer à la rupture

Questions et réponses avec Mike Landry, PDG de ketteQ, et Chris Amet, directeur technique de ketteQ

Alors que l'investiture est derrière nous, les changements politiques potentiels sous une deuxième administration Trump suscitent déjà des conversations avec les responsables de la chaîne d'approvisionnement dans tous les secteurs d'activité. Des mandats de relocalisation aux renégociations commerciales, les chaînes d'approvisionnement sont à nouveau sous les feux de la rampe, les entreprises se préparant à d'éventuelles perturbations.  

J'ai eu l'occasion de m'asseoir avec Mike Landry, PDG, et Chris Amet, CTO de ketteQ, pour une discussion animée sur les politiques de l'administration Trump. Cela m'a amené à écrire ce billet de blog pour partager leurs précieux points de vue.

Q : Quelles sont les perturbations de la chaîne d'approvisionnement auxquelles les entreprises risquent le plus d'être confrontées sous le second mandat de Trump ?

Mike Landry : "Les défis les plus immédiats tourneront probablement autour des tarifs douaniers, des renégociations commerciales et des pressions en faveur de la relocalisation. Ces politiques pourraient obliger les entreprises à réévaluer leurs stratégies d'approvisionnement et leurs réseaux de distribution, tout en faisant face à la hausse des coûts et à d'éventuelles contraintes d'approvisionnement."

Voici quelques défis concrets que Mike a relevés au cours de notre discussion :

• Tarifs douaniers et guerres commerciales : les entreprises qui importent des produits électroniques ou des pièces automobiles d'Asie pourraient être confrontées à des hausses soudaines de tarifs douaniers, ce qui rendrait leurs structures de coûts actuelles insoutenables.

• Mandats de relocalisation : Une entreprise manufacturière qui s'appuie sur une production à faible coût au Mexique peut être amenée à rapatrier ses activités aux États-Unis, ce qui nécessite des investissements dans les installations nationales et la formation de la main-d'œuvre.

• Chaînes d'approvisionnement restreintes : Les exportateurs de produits agricoles pourraient se voir imposer de nouveaux quotas ou de nouvelles restrictions, ce qui perturberait leur capacité à honorer leurs contrats à l'étranger.

Mike a souligné qu'à l'avenir, les systèmes de planification de la chaîne d'approvisionnement flexibles, proactifs et adaptatifs ne sont plus facultatifs - ils sont essentiels. "Les entreprises qui s'appuient sur des stratégies et des processus dépassés et réactifs auront du mal à rester en tête", a-t-il ajouté. "Les organisations doivent adopter une planification adaptative pour prendre des décisions éclairées en temps réel.

Q : D'un point de vue technologique, pourquoi les processus de planification traditionnels sont-ils confrontés à ce niveau d'imprévisibilité ?

Chris Amet : "Les anciens systèmes de planification n'ont tout simplement pas été conçus pour l'environnement volatile d'aujourd'hui", explique Chris. "Ils fonctionnent sur la base d'hypothèses et d'architectures statiques dépassées qui ne peuvent pas gérer la complexité des politiques commerciales changeantes ou la fluctuation de l'offre et de la demande sans un effort manuel massif."

Par exemple, une entreprise confrontée à des changements tarifaires imprévisibles peut ne pas être en mesure de réacheminer efficacement sa chaîne d'approvisionnement si elle s'appuie sur des feuilles de calcul ou des règles et paramètres définis au moment de la mise en service.

L'aide de ketteQ :

"Dès le premier jour, nous avons conçu notre système de planification pour qu'il soit flexible, proactif, adaptable et évolutif. "Notre solveur PolymatiQ peut exécuter des milliers de simulations simultanément", souligne Chris. "Cela permet à l'application d'évaluer d'abord plusieurs résultats et d'identifier les solutions les plus viables face à l'incertitude.

Par exemple :

• Une entreprise américaine de vêtements peut simuler l'impact d'une délocalisation de la production de la Chine vers le Vietnam et évaluer automatiquement les implications en termes de coûts, de capacités, de délais et de stocks.

• Un distributeur de produits alimentaires peut prévoir les effets de nouvelles restrictions à l'importation et ajuster ses achats pour garantir un approvisionnement constant, tout en effectuant un travail manuel massif.

Q : Quelles mesures les entreprises peuvent-elles prendre aujourd'hui pour préparer l'avenir de leurs chaînes d'approvisionnement ?

Mike Landry : "La première étape consiste à adopter une planification basée sur des scénarios", conseille Mike. "Les organisations ont besoin d'un système de planification qui leur permette de tester différents résultats et de comprendre les implications de divers changements de politique.

Exemples concrets de stratégies proactives :

• Une entreprise mondiale d'électronique peut modéliser les effets d'un droit de douane sur les importations de semi-conducteurs, en utilisant ketteQ pour trouver d'autres régions d'approvisionnement et éviter les retards de production.

• Un détaillant confronté à des mandats de relocalisation peut utiliser ketteQ pour évaluer l'impact du déplacement des centres de distribution vers les États-Unis sur les coûts de transport et les délais de livraison.

Mike a également souligné l'importance de :

• Diversifier les stratégies d'approvisionnement : S'éloigner de la dépendance à l'égard d'une seule région pour atténuer les risques géopolitiques.

• Améliorer la visibilité : Obtenir des informations en temps réel sur l'état des stocks et de la production des fournisseurs.

• Revaloriser les employés : Former le personnel à la gestion des nouvelles technologies et des nouveaux processus de la chaîne d'approvisionnement.

Q : Quel rôle les technologies de pointe jouent-elles dans la capacité d'adaptation ?

Chris Amet : "La technologie est l'épine dorsale de l'adaptabilité", a déclaré Chris. "Des solutions comme le solveur PolymatiQ de ketteQ permettent aux organisations de passer d'une planification réactive à une prise de décision proactive.

Par exemple :

• Un fabricant américain menacé par des pénuries de matières premières peut utiliser ketteQ pour prévoir les fluctuations de la demande, simuler d'autres sources d'approvisionnement et ajuster les niveaux de stock en temps réel.

• Une entreprise de logistique confrontée à des retards aux frontières peut tirer parti de l'analyse prédictive pour réacheminer les envois de manière dynamique.

Chris a ajouté : "Notre solution ne se contente pas de simuler des résultats ; elle recherche les conditions changeantes et s'y adapte, ce qui permet aux entreprises d'être toujours prêtes pour l'avenir".

Q : Pouvez-vous donner des exemples d'entreprises qui ont réussi à renforcer leur résilience dans des environnements incertains ?

Mike Landry : "Absolument. Des entreprises comme Trimble, Coca-Cola Japon, NCR Voyix et Carrier ont tiré parti de la planification adaptative pour surmonter avec succès les perturbations.

Par exemple :

• Carrier a utilisé ketteQ pour améliorer la précision des prévisions et la réactivité, ce qui lui a permis de réagir rapidement à l'évolution du marché.

• NCR Voyix a amélioré les prévisions et rationalisé la planification de la demande, améliorant ainsi le respect des délais de livraison et stimulant la croissance du chiffre d'affaires.

Chris Amet : "Cosmetica Labs est un autre excellent exemple. Ils ont utilisé ketteQ pour gérer l'incertitude des lancements de nouveaux produits, obtenant ainsi une meilleure prévisibilité et une meilleure efficacité de production. Dans un second mandat de Trump, les entreprises auront besoin de ce niveau d'agilité pour prospérer."

Q : Quels sont les principaux enseignements pour les responsables de la chaîne d'approvisionnement qui se préparent pour les quatre prochaines années ?

Mike Landry : "La préparation est essentielle. Donnez la priorité à la planification stratégique, diversifiez vos activités et investissez dans votre main-d'œuvre. Les politiques que nous verrons probablement sous Trump 2.0 exigeront des entreprises qu'elles soient plus agiles et plus prévoyantes que jamais."

Chris Amet : "D'un point de vue technologique, il est temps d'adopter des solutions logicielles capables de gérer la complexité et le changement", souligne Chris. "La planification adaptative ne consiste pas seulement à survivre aux perturbations, mais aussi à les transformer en opportunités de croissance."

Conclusion

Alors que nous nous penchons sur les impacts potentiels du second mandat de Trump, le message est clair : la capacité d'adaptation est le nouvel avantage concurrentiel. En tirant parti des technologies de pointe et en accordant la priorité à la préparation stratégique, les organisations peuvent surmonter les perturbations et en sortir renforcées.

Pour ceux qui sont prêts à adopter la planification adaptative, les solutions de ketteQ sont conçues pour relever les défis du paysage volatile d'aujourd'hui et préparer les entreprises à tout ce qui va suivre.

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