Quand la géopolitique perturbe votre chaîne d'approvisionnement

Imaginez qu'une marque mondiale mette au point une chaîne d'approvisionnement plus diversifiée et plus résistante et que le gouvernement de votre pays d'accueil vous dise : "Ne bougez pas ! Ne bougez pas.

C'est exactement ce qui se passe en ce moment.

Selon Bloomberg et Reuters, les autorités chinoises exhortent les entreprises telles que Shein à ne pas déplacer leurs chaînes d'approvisionnement à l'étranger. Le message est clair : les gouvernements influencent de plus en plus la manière dont les entreprises mènent leurs activités et le lieu où elles le font. Il s'agit d'un aperçu de ce à quoi les responsables de la chaîne d'approvisionnement sont confrontés partout dans le monde : les conflits géopolitiques, autrefois rares, sont aujourd'hui un facteur de risque quasi quotidien. Qu'il s'agisse de tarifs douaniers, de restrictions commerciales, d'interruptions de travail ou d'interférences réglementaires, l'ancien modèle de planification de l'efficacité cède la place à une nouvelle réalité : nous devons désormais planifier en fonction de la volatilité.

La fragilité de la planification statique

Les systèmes traditionnels de planification de la chaîne d'approvisionnement, en particulier ceux qui sont basés sur des feuilles de calcul ou des logiciels hérités rigides, ne sont tout simplement pas conçus pour gérer ce type d'incertitude. La plupart d'entre eux s'appuient sur des hypothèses fixes : où se trouvent vos fournisseurs, comment les marchandises circulent, comment la demande se comporte.

Mais ces hypothèses sont en train de s'effondrer.

Que se passe-t-il lorsqu'un fournisseur clé est soudainement pris dans le collimateur d'un conflit géopolitique ? Lorsque les tarifs douaniers changent du jour au lendemain ? Lorsqu'un gouvernement vous "suggère" de ne rien changer alors que les pressions du marché l'exigent ?

Les systèmes statiques n'ont pas la souplesse nécessaire pour réagir. Ils ne peuvent pas exécuter des milliers de scénarios alternatifs ou faire apparaître de nouvelles options en temps réel. Et ils ne peuvent certainement pas donner aux équipes des différentes fonctions les moyens de coordonner rapidement les réponses.

C'est là qu'intervient la planification adaptative.

Construire une chaîne d'approvisionnement capable de penser par elle-même

Chez ketteQ, nous pensons que l'avenir appartient aux chaînes d'approvisionnement qui ne sont pas seulement guidées par les données, mais aussi conscientes d'elles-mêmes et intelligentes en matière de scénarios.

Notre plateforme de planification adaptative - construite nativement sur Salesforce et alimentée par notre solveur d'IA agentique PolymatiQ™ en instance de brevet - permet aux organisations mondiales :

• Modéliser d'infinis scénarios de simulation basés sur des facteurs de risque réels, y compris les perturbations politiques, environnementales et financières.

• Adapter en permanence les plans à l'arrivée de nouvelles données, qu'il s'agisse des délais de livraison des fournisseurs ou de l'évolution de la demande des clients.

• Faire le lien entre les ventes et les opérations, en éliminant les silos qui ralentissent la réponse et érodent la qualité des décisions.

Dans un monde où des marchés entiers peuvent devenir inaccessibles du jour au lendemain ou où un gouvernement peut dicter l'orientation de la chaîne d'approvisionnement, vous avez besoin de plus qu'un système de planification. Vous avez besoin d'une chaîne d'approvisionnement capable de s'adapter en temps réel.

La preuve par l'exemple : La planification adaptative en action

Des leaders de la chaîne d'approvisionnement tels que Johnson Controls, Carrier et NCR Voyix ont déjà adopté l'approche de planification adaptative de ketteQ :

• Johnson Controls a déployé ketteQ pour gérer des opérations complexes de pièces détachées à l'échelle mondiale, permettant ainsi des changements rapides lorsque les marchés ou les réseaux de distributeurs sont perturbés.

• Carrier est passé d'outils fragmentés et spécifiques à chaque région à une plateforme unifiée et adaptable qui offre une visibilité et une agilité à travers les marques et les zones géographiques.

• NCR VoyixNCR Voyix, confronté à la rigidité d'Oracle, a adopté ketteQ pour améliorer les dates de promesse, les temps de réponse et la précision de la planification.

Ces entreprises ne se sont pas contentées de remplacer les anciens outils : elles ont réorganisé la façon dont leurs chaînes d'approvisionnement pensent, s'adaptent et fonctionnent.

‍Planifierpour toutes les possibilités, pas pour les probabilités

L'histoire de Shein n'est que le dernier rappel en date du fait que les chaînes d'approvisionnement ne peuvent plus se contenter de ce qui est probable. Elles doivent se préparer à ce qui est possible.

Il ne s'agit pas seulement de se préparer, mais aussi de s'épanouir.

La planification adaptative ne consiste pas à disposer d'une meilleure feuille de calcul. Il s'agit de faire passer votre modèle opérationnel de réactif à proactif. De la prise de décision en une seule passe à la simulation multi-passes pilotée par l'IA. Il s'agit d'élaborer une stratégie avant qu'une perturbation ne se produise, plutôt que de se démener après.

La raison d'être de ketteQ est de rendre ce changement non seulement possible, mais aussi évolutif dans les chaînes d'approvisionnement de la fabrication, de la distribution et des services.

Les enseignements à tirer

Les entreprises qui seront les leaders de demain ne sont pas celles qui espèrent que la tempête passe. Ce sont celles qui apprennent à la traverser, grâce à des systèmes conçus pour un changement constant.

Alors que la géopolitique, les politiques commerciales et la dynamique mondiale évoluent, votre chaîne d'approvisionnement ne doit pas rester figée dans le passé. Elle doit être prête pour l'avenir.

Construisons ensemble cet avenir et prévoyons toutes les possibilités.

‍