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Personne ne peut prédire l'avenir avec une précision de 100 %, mais cela ne veut pas dire qu'il ne faut pas essayer. La réussite d'une entreprise repose en grande partie sur sa capacité à anticiper l'avenir. Cela va de la projection de vos finances pour l'année fiscale à venir jusqu'à la façon dont les conditions météorologiques pourraient affecter vos expéditions au cours des prochaines 24 heures. Les prévisions prennent de nombreuses formes différentes, et il est essentiel pour votre entreprise d'en tirer le meilleur parti afin d'avoir une idée raisonnable de ce que l'avenir vous réserve.

Des prévisions intelligentes sont essentielles pour déterminer les marchés sur lesquels vous souhaitez entrer, la manière dont vous allez gérer vos stocks, l'endroit où vous devez investir vos bénéfices, etc. Mais chaque fois que vous quittez la route des yeux pour consulter la carte, vous perdez du temps à ne pas vous occuper du présent, d'où la nécessité de déterminer la bonne cadence pour vos activités de prévision des séries temporelles. En vous concentrant trop sur des domaines qui ne nécessitent qu'un contrôle périodique, vous risquez de nuire à votre efficacité. Négliger d'autres domaines plus urgents peut nuire à la précision et conduire à une mauvaise allocation des ressources et à d'autres problèmes. En bref, vous devez déterminer quand vous avez besoin d'une prévision quotidienne, mensuelle, trimestrielle ou annuelle. En trouvant le bon rythme, vous serez en mesure de vous concentrer sur ce qui est important tout en étant préparé à ce qui vous attend.

Prévisions journalières : Avantages, défis et cas d'utilisation

Les prévisions quotidiennes ne se limitent pas aux bulletins météorologiques. Outre le fait de savoir si une tempête est attendue et risque de perturber votre chaîne d'approvisionnement, les prévisions quotidiennes peuvent être utiles pour comprendre le comportement du marché boursier et le volume des commandes sur les sites de commerce électronique. Il est important de vérifier ces paramètres quotidiennement car les conditions peuvent changer très rapidement et ces changements peuvent influencer votre prise de décision au jour le jour.

D'un autre côté, il est important de ne pas accorder trop d'attention aux prévisions quotidiennes. Si vous ajoutez trop d'éléments à votre liste de contrôle des prévisions quotidiennes, vous risquez de vous mettre en mauvaise posture. Par exemple, vous pourriez consacrer trop de temps à l'analyse de données dont vous n'avez tout simplement pas besoin pour le moment. Il y a aussi la question du nombre de ressources que vous devez allouer à vos prévisions et le fait qu'une surabondance de prévisions quotidiennes pourrait détourner l'attention de questions plus pressantes. Enfin, il y a toujours le risque de réagir de manière excessive à une fluctuation à court terme qui se résorbera d'elle-même dans un jour ou deux.

Prévisions hebdomadaires et mensuelles : Trouver le bon équilibre

Bien qu'ils n'offrent pas de détails immédiats comme le font les prévisions quotidiennes, les calendriers de prévisions hebdomadaires et mensuelles constituent néanmoins de bonnes ressources pour votre entreprise. En fait, en offrant un bon équilibre entre la granularité des prévisions quotidiennes et l'efficacité d'une vérification moins fréquente, ces modèles de prévision constituent une solution idéale pour de nombreuses entreprises.

Les prévisions hebdomadaires sont mieux adaptées aux stocks en flux tendus et aux produits à courte durée de vie. Si vous travaillez dans un secteur très dynamique où les conditions du marché sont connues pour fluctuer régulièrement, une prévision hebdomadaire peut vous fournir suffisamment de données chronologiques et de temps pour réagir en conséquence sans être distancé par vos concurrents. Il est également recommandé de prévoir les flux de trésorerie sur une base hebdomadaire afin de détecter tout problème potentiel avant qu'il n'ait l'occasion de perturber vos activités.

Lorsqu'il s'agit d'identifier les tendances saisonnières, il est plus que probable que les prévisions mensuelles soient la meilleure solution. C'est la meilleure solution pour les indicateurs qui ne subissent pas de changements soudains ou qui ne nécessitent pas de réaction immédiate. Le suivi mensuel des ventes et d'autres indicateurs vous donne un aperçu de l'évolution de certains chiffres sans que vous ayez à consacrer du temps et de l'énergie à l'analyse chaque jour ou chaque semaine.

Prévisions trimestrielles et à long terme : Planification stratégique et gestion des risques

En ce qui concerne la planification à long terme, de nombreuses entreprises optent pour des prévisions trimestrielles ou annuelles qui leur permettent d'avoir une vue d'ensemble de ce qui les attend. Les prévisions trimestrielles sont le plus souvent utilisées pour la planification financière dans les secteurs relativement stables, car elles permettent aux entreprises de prendre des décisions à court terme tout en gardant un œil sur le long terme. Les prévisions annuelles sont des ressources cruciales pour les chefs d'entreprise lors de l'élaboration de leurs budgets annuels et tendent à être plus utiles dans les secteurs où les changements se produisent à un rythme beaucoup plus lent.  

De nombreuses entreprises jugent utile de compléter leurs activités de prévision à long terme par des contrôles plus fréquents afin de prendre la température du marché ou de confirmer que les chiffres sont toujours orientés dans la direction prévue. Cela leur permet d'économiser des ressources tout en maintenant un certain niveau de réactivité face à l'évolution des conditions.  

Prévisions spécifiques à l'industrie dans différents secteurs

De toute évidence, la cadence de vos activités de prévision dépendra beaucoup des exigences de votre secteur d'activité. Pour ne pas se laisser distancer par la concurrence, il faut rester à l'affût des bons chiffres au bon moment et savoir répartir intelligemment ses ressources.

Par exemple, les détaillants doivent faire face à de nombreuses fluctuations de la demande qui ont un impact sur leurs commandes et leurs efforts de merchandising. Cela signifie qu'ils doivent surveiller de près les prévisions de vente hebdomadaires et mensuelles pour s'assurer qu'ils disposent des niveaux de stocks les plus appropriés. Dans le secteur financier, les exigences sont encore plus élevées, les marchés évoluant d'un jour à l'autre, voire d'une heure à l'autre. Cela signifie que les entreprises doivent effectuer des prévisions quotidiennes à de nombreux égards afin de disposer d'un maximum d'informations pour éviter les risques d'investissement. Les entreprises manufacturières, quant à elles, peuvent adopter une perspective à plus long terme. Elles effectuent des prévisions glissantes pour les aider à synchroniser leurs stocks avec les niveaux de production et les prévisions de la demande des consommateurs.

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A propos de l'auteur

Mark Balte
Mark Balte
Vice-président de la gestion des produits

Mark a plus de 38 ans d'expérience dans le domaine de la chaîne d'approvisionnement. Il est à l'origine d'innovations technologiques visionnaires qui entraînent des changements dans les processus de transformation, ce qui se traduit par des résultats financiers et quantitatifs significatifs pour les clients. Il est réputé pour sa capacité unique à formuler une feuille de route stratégique visionnaire qui applique la technologie pour résoudre les défis complexes de la chaîne d'approvisionnement.

Avant de rejoindre ketteQ, Mark a occupé des postes de direction clés chez Logility, notamment la responsabilité globale de la recherche et du développement, de la gestion des produits, des relations avec les analystes, du leadership éclairé et des acquisitions.

Mark est titulaire d'une licence en mathématiques de Sewanee (University of the South) et d'un master en recherche opérationnelle de Georgia Tech.