Les cabinets de conseil conseillent sur la stratégie de guerre commerciale, mais qui en assure l'exécution ?

Les cabinets de conseil conseillent sur la stratégie de guerre commerciale, mais qui en assure l'exécution ?

Alors que les entreprises mondiales s'efforcent de s'adapter à l'évolution rapide des tarifs douaniers et du paysage commercial sous la deuxième administration du président Trump, une chose est claire : les cabinets de conseil sont de nouveau très demandés.

De McKinsey et BCG à PwC, KPMG et Sia Partners, les entreprises sont appelées dans les salles de conférence pour fournir des conseils stratégiques sur les tarifs, la délocalisation, la diversification des fournisseurs et l'atténuation des coûts. Les conseils sont judicieux. Les scénarios sont bien formulés. Les enjeux ? Ils sont énormes.

Mais le fossé se creuse entre la stratégie et l'exécution. Il n'est tout simplement pas possible de se sortir d'une guerre commerciale en utilisant des feuilles de calcul.

Le déficit de stratégie : de bons conseils, mais pas de moteur d'exécution

C'est une chose que d'obtenir des conseils sur "ce qu'il faut prendre en compte". C'en est une autre de les rendre opérationnels dans l'ensemble de votre chaîne d'approvisionnement assez rapidement pour que cela ait de l'importance.

Pour de nombreuses entreprises, il en résulte une déconnexion familière :

• Les cabinets de conseil recommandent de transférer 30 % de l'approvisionnement hors de Chine.

• L'équipe de planification ne dispose pas d'outils pour modéliser cet impact en temps réel.

• Les services financiers ne peuvent pas quantifier rapidement le risque de marge ou les implications sur le fonds de roulement.

• Les ventes et les opérations ne sont intégrées qu'après coup.

• L'équipe de la chaîne d'approvisionnement se retrouve bloquée en essayant de combler le fossé manuellement.

Il ne s'agit pas d'une consultation en chaîne. Leur réflexion stratégique est inestimable.

Mais dans un monde où les forces géopolitiques changent du jour au lendemain, vous avez besoin à la fois d'un guide et d'une plateforme technologique moderne, et c'est là que ketteQ entre en jeu.

La planification adaptative permet de faire le lien entre la stratégie et l'action

ketteQ est conçu pour combler le manque d'exécution qui suit si souvent les bons conseils.

Nous nous sommes associés à des entreprises telles que Genpact, Bristlecone, Plantensive et Scott Sheldon pour donner vie à leurs orientations stratégiques grâce à une plateforme conçue pour la prise de décision en temps réel et l'adaptation continue.

Comment ? En proposant une nouvelle génération de solutions de planification qui permet :

• Modélisation autonome de scénarios - Alimenté par notre solveur d'IA agentique, PolymatiQ™, ketteQ exécute des dizaines de milliers de scénarios de simulation pour évaluer instantanément l'impact des réorientations commerciales, des changements tarifaires ou des mouvements de sourcing.

• Planification interfonctionnelle - La finance, la chaîne d'approvisionnement, les ventes et les opérations peuvent s'aligner sur un moteur de planification unique avec une visibilité en temps réel et des hypothèses partagées.

• Replanification rapide - Au fur et à mesure de l'arrivée de nouvelles données (changements de politique, retards des fournisseurs, variations de la demande), la KetteQ se ré-optimise dynamiquement sans nécessiter le redémarrage d'un cycle de planification complet.

• Des résultats prêts à être exécutés - Contrairement aux diapositives, ketteQ produit des ajustements de plan réels qui orientent les décisions en matière d'approvisionnement, de logistique, d'inventaire et d'exécution.

En résumé, les sociétés de conseil vous aident à choisir la bonne porte, tandis que ketteQ vous aide à la franchir à la vitesse exigée par la fréquence des perturbations de la chaîne d'approvisionnement.

Exemple concret : Stratégie d'approvisionnement sous pression

L'un de nos clients, un fabricant mondial de produits de consommation, a reçu des recommandations stratégiques visant à diversifier sa base de fournisseurs chinois très exposés. Le plan semblait excellent sur le papier. Mais les systèmes existants ne pouvaient pas simuler l'impact de ce changement sur les coûts de transport, la capacité des entrepôts ou les niveaux de service à la clientèle.

Avec ketteQ, ils n'ont pas eu à deviner. Notre plateforme a effectué des milliers de simulations dans les domaines de l'approvisionnement, des stocks et de la logistique, identifiant automatiquement la voie la plus rentable et la plus résiliente. En l'espace de quelques jours, ils ont mis en œuvre une stratégie qui aurait pris des mois avec des outils traditionnels.

Un appel aux DSI, aux directeurs de l'exploitation et aux partenaires de conseil

Si vous conseillez vos clients sur la stratégie de la chaîne d'approvisionnement, assurez-vous qu'ils sont équipés pour agir et pas seulement pour analyser.

Si vous êtes un responsable de la chaîne d'approvisionnement qui reçoit des conseils de premier ordre mais qui a du mal à les traduire en plans concrets, il est temps d'améliorer les fondations.

En effet, à l'ère de la perturbation continue, les gagnants ne seront pas ceux qui prodiguent les meilleurs conseils, mais ceux qui ont la capacité de transformer les conseils en actions en temps réel.

Découvrez comment ketteQ travaille avec votre partenaire de conseil : www.ketteq.com