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Introduction : Redéfinir la planification de la chaîne d'approvisionnement

La planification adaptative est devenue une nécessité pour les chaînes d'approvisionnement d'aujourd'hui, mais qu'est-ce qui la rend si puissante ? À la base, la planification adaptative implique plusieurs composants innovants qui fonctionnent ensemble pour créer un système capable d'anticiper les perturbations, d'apprendre à partir de données en temps réel et de permettre une prise de décision proactive. Ce billet examine de plus près les éléments uniques de la planification adaptative de la chaîne logistique.

Les solutions multi-passages : Élargir les possibilités

Contrairement aux systèmes traditionnels à passage unique qui calculent une solution sur la base d'un ensemble fixe de paramètres, les solutions à passages multiples analysent simultanément de nombreux scénarios. Cette approche permet de mieux comprendre l'impact des différentes variables sur les résultats. En pratique, les solutions multi-passes signifient qu'au lieu d'obtenir une seule réponse "au mieux", les entreprises reçoivent un éventail de possibilités, ce qui les aide à prendre des décisions plus résilientes.  

  • Comment cela fonctionne-t-il? En effectuant des milliers de simulations, les systèmes adaptatifs offrent une vision plus large des résultats potentiels, ce qui permet aux planificateurs d'envisager un éventail de solutions. Cet aspect est crucial dans les scénarios où de petits changements - comme un retard d'approvisionnement - peuvent avoir des effets en cascade.  
  • Avantages: Grâce aux solutions en plusieurs étapes, les entreprises peuvent se préparer à une série de résultats plutôt que d'espérer qu'un seul scénario se déroulera comme prévu.

 

Modélisation probabiliste : Intégrer l'incertitude

‍Dansla planification traditionnelle, les modèles déterministes supposent un ensemble fixe de conditions, mais ces hypothèses tiennent rarement la route dans la vie réelle. La modélisation probabiliste, en revanche, tient compte d'un éventail de résultats possibles fondés sur l'incertitude du monde réel.

  • Comment cela fonctionne-t-il? Les modèles probabilistes utilisent des données historiques et des techniques statistiques pour estimer la probabilité de divers scénarios, ce qui permet de mieux comprendre les risques potentiels.
  • Avantages: Cette approche permet aux entreprises de mieux gérer les risques et de s'adapter aux changements inattendus. En anticipant de multiples possibilités, les entreprises peuvent éviter des surprises coûteuses.


Apprentissage continu et réglage en temps réel


Les systèmes de planification adaptatifs tirent parti de l'IA et de l'apprentissage automatique pour apprendre en permanence à partir de nouvelles données. À mesure que de nouvelles tendances émergent, les systèmes adaptatifs ajustent automatiquement les paramètres et mettent à jour les prévisions, fournissant ainsi des informations plus précises et plus pertinentes.

  • Comment cela fonctionne-t-il? L'intégration des données en temps réel permet aux systèmes adaptatifs d'ajuster les modèles sur la base des données les plus récentes, ce qui les rend plus précis au fil du temps.
  • Avantages: L'apprentissage continu réduit le temps que les planificateurs consacrent à la mise à jour manuelle des modèles et permet aux entreprises de réagir plus rapidement aux changements.

Les résolutions multipasses, la modélisation probabiliste et l'apprentissage continu représentent un changement significatif par rapport aux modèles statiques du passé. Ces composants donnent aux systèmes de planification adaptative la flexibilité nécessaire pour gérer l'imprévisibilité des chaînes d'approvisionnement modernes. Dans le prochain article, nous verrons comment ces composants ouvrent la voie aux chaînes d'approvisionnement autonomes.

Pour en savoir plus sur la valeur opérationnelle et financière de l'Adaptive Supply Chain Planning, téléchargez le Definitive Guide to Adaptive Supply Chain Planning (Guide définitif de l'Adaptive Supply Chain Planning).  

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A propos de l'auteur

Chris Amet
Chris Amet
Directeur de la technologie

Chris a plus de 20 ans d'expérience dans la conception, le développement et la mise en œuvre de solutions logicielles innovantes dans un large éventail de secteurs du marché.

Son expertise reconnue dans l'exploitation des technologies émergentes pour résoudre les problèmes complexes de la chaîne d'approvisionnement sera déterminante pour propulser le développement de produits déjà innovants et la stratégie technologique de ketteQ à de nouveaux niveaux. Avant de rejoindre ketteQ, Chris a occupé des rôles clés dans le développement de produits et le leadership chez Genpact, Barkawi Management Consultants, Servigistics, Lockheed Martin et General Dynamics.

Chris est titulaire d'une licence en ingénierie électrique et électronique de l'université de Drexel.