Introduction à la planification de l'offre 

Introduction à la planification de l'offre 

Qu'est-ce que la planification des approvisionnements ? Les professionnels de la logistique utilisent des solutions de planification de l'offre pour gérer les ressources et prévoir la demande des clients. Ce processus complexe implique de tout suivre, des matières premières aux extrémités des canaux de distribution jusqu'au point de livraison final de l'utilisateur final.

La planification de la chaîne d'approvisionnement optimise la circulation des marchandises depuis les matières premières jusqu'aux clients. La planification de l'approvisionnement concerne également la logistique inverse, notamment le recyclage ou la mise au rebut des articles retournés par les clients.

Les entreprises ont besoin de solutions de planification de l'offre solides pour pouvoir relever les défis logistiques du marché mondial d'aujourd'hui, tels que

• Fluctuations de la demande des consommateurs
• Pénuries causées par des catastrophes naturelles 
• Perturbation de la circulation des marchandises en raison de troubles civils et de guerres
• Manque de produits en raison de problèmes de main-d'œuvre
• Moins de fournitures parvenant aux fabricants lors d'épidémies (comme la pandémie mondiale de coronavirus).
• Conditions économiques imprévisibles (les consommateurs achètent plus d'articles que d'habitude pendant les périodes de relative prospérité ou réduisent leurs commandes en raison de nouvelles contraintes budgétaires).

Aperçu de la planification de l'offre

Plusieurs tendances récentes ont un impact sur les chaînes d'approvisionnement. Par exemple, avec l'essor des options de vente au détail omnicanales, les clients achètent de plus en plus en ligne pour se faire livrer des produits à domicile ou au bureau, quand ils ne réagissent pas à la publicité, aux médias sociaux et aux vidéos virales qui alimentent leur désir.

Toutefois, de nombreux consommateurs continuent de faire leurs achats dans des magasins en dur ou passent des commandes qu'ils récupèrent dans un magasin local au lieu de se faire livrer. Par conséquent, vous devez planifier les commandes BOPIS (achat en ligne, retrait en magasin) et les scénarios d'expédition depuis le magasin dans le cadre de la planification de votre chaîne d'approvisionnement.

Ces ventes omnicanales rendent la chaîne d'approvisionnement encore plus complexe, car il faut une gestion unifiée des stocks qui chevauche les canaux numériques et les canaux physiques. Les clients consultent les stocks disponibles, qu'ils fassent leurs achats en ligne ou dans un magasin proche. C'est pourquoi les consommateurs s'attendent à ce que les prix soient cohérents, quel que soit le canal par lequel ils font leurs achats. S'ils remarquent qu'un article coûte moins cher lorsqu'ils appellent une entreprise que lorsqu'ils la visitent en personne ou qu'ils naviguent sur un site web, ils peuvent soupçonner les entreprises d'essayer de profiter d'eux.

En outre, les nouveaux développements en matière d'intelligence artificielle permettent aux entreprises d'analyser automatiquement d'énormes quantités d'informations qu'elles enregistrent sur la demande des consommateurs, par rapport à l'historique des ventes, y compris les fluctuations saisonnières et la demande induite par le marketing viral. Compte tenu de ces facteurs, les entreprises doivent être aussi agiles que possible pour répondre plus efficacement aux demandes d'achat modernes.

Les experts en planification de la chaîne d'approvisionnement de ketteQ ont créé des solutions qui exploitent l'IA et l'analyse de données en temps réel pour aider les entreprises à améliorer leur agilité et à devenir plus réactives face aux consommateurs. Ces capacités sont essentielles pour faire face aux perturbations de la chaîne d'approvisionnement et à la demande des consommateurs.

Bien entendu, la planification de la chaîne d'approvisionnement ne se limite pas à l'inventaire et à la logistique. Elle concerne également les entreprises qui s'intéressent de plus près aux matières premières cultivées ou extraites de la terre pour faciliter la livraison des produits.

En cas d'insatisfaction des clients ou de rappels de produits imposés par les pouvoirs publics, la planification de la chaîne d'approvisionnement permet également d'accélérer les retours et de déterminer quels produits peuvent être remis en stock et lesquels doivent être recyclés ou détruits. 

Principaux éléments du processus de planification de l'offre 

Voici les éléments les plus importants du processus de planification des approvisionnements que vous devez garder à l'esprit :

Prévision de la demande

Les entreprises utilisent les prévisions de la demande pour soutenir leurs efforts de planification intégrée et optimiser les opérations de la chaîne d'approvisionnement.

Gestion des stocks

Vous ne devez pas limiter l'information à des silos dans votre organisation. Pour une gestion plus efficace de l'inventaire, utilisez une solution basée sur le cloud.

Planification de la réponse et de l'approvisionnement

S'appuyer sur l'IA et l'apprentissage automatique pour rendre les chaînes d'approvisionnement adaptables et mieux à même de répondre à la demande des consommateurs,en devenant plus réactifs aux conditions changeantes du marché.

Planification des ventes et des opérations (S&OP)

Les fabricants et les distributeurs améliorent leur processus de prise de décision en utilisant des données et des mesures de performance en temps réel, grâce à l'intelligence artificielle, pour donner un sens au torrent de données qu'ils collectent pour leurs initiatives S&OP.

Réapprovisionnement en fonction de la demande (DDMRP)

Qu'est-ce que le réapprovisionnement en cycle dans la chaîne d'approvisionnement ? C'est lié au DDMRP, utilisé pour l'optimisation du réapprovisionnement. Ce sujet est souvent abordé par les cadres qui s'interrogent sur la signification du réapprovisionnement dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement.

En ce qui concerne la planification et le contrôle de la fabrication pour la gestion de la chaîne d'approvisionnement, vous utilisez le réapprovisionnement en fonction de la demande (DDMRP) au cœur de vos efforts de planification de l'approvisionnement. L'utilisation de modèles prédictifs permet une planification agile des besoins en matériaux. 

Après tout, qu'est-ce que la planification des approvisionnements sans tenir compte de ce qu'est le réapprovisionnement ? En tant que définition du réapprovisionnement des stocks, vous équilibrez la quantité de stock dont vous avez besoin pour répondre à la demande, en utilisant une solution de planification du réapprovisionnement pour réorganiser le stock avant qu'il ne s'épuise.

Suivi de la chaîne d'approvisionnement

Les organisations utilisent des tours de contrôle (logiciels) pour obtenir une visibilité en temps réel dans la gestion des étapes de la chaîne d'approvisionnement afin de coordonner efficacement la logistique.

De la planification des approvisionnements à la planification intégrée des activités (PIA)

La planification intégrée des activités fournit un cadre permettant d'intégrer la planification financière, la stratégie et l'analyse dans le cadre de l'optimisation de vos opérations. Une initiative de PIA permet à votre équipe d'atteindre les mêmes objectifs de planification de la chaîne d'approvisionnement, tout en évaluant la planification de l'offre par rapport à la planification de la demande.

Le secteur évolue des méthodes traditionnelles de la chaîne d'approvisionnement vers une planification intégrée pilotée par l'IA. Avec davantage d'informations sur la demande des consommateurs et de données sur les facteurs externes (des pénuries locales aux conflits sociaux), vous avez besoin de systèmes d'IA pour tirer le meilleur parti de ces informations et améliorer la planification de la chaîne d'approvisionnement, y compris vos méthodes de réapprovisionnement des stocks.

Vous minimiserez les coûts de stockage et réduirez le temps de mise sur le marché en créant de nouvelles offres et en comprenant mieux la relation entre les besoins de réapprovisionnement et la planification de la demande.

L'intelligence artificielle et l'apprentissage automatique facilitent une planification et un ordonnancement de la production plus rapides et plus complets.

De nombreuses organisations préfèrent utiliser des solutions basées sur l'informatique en nuage plutôt que de maintenir des serveurs dans leurs centres de données locaux, car le fournisseur d'informatique en nuage leur offre une plus grande flexibilité. En outre, la centralisation de ces informations vous permet de décloisonner les données afin que votre équipe puisse s'adapter plus rapidement aux nouvelles tendances.

Les solutions intégrées de planification d'entreprise de ketteQ améliorent la flexibilité de la chaîne d'approvisionnement et suppriment les silos de données, offrant une option agile, évolutive et collaborative. Elles permettent d'optimiser le processus de planification de l'approvisionnement, en fournissant des mesures objectives de planification de la production pour soutenir tous les aspects de la planification de la chaîne d'approvisionnement, y compris la planification de la production, la planification de l'approvisionnement et la planification de la fabrication.

Les solutions de planification basées sur les données sont essentielles pour travailler dans l'environnement complexe de la chaîne d'approvisionnement d'aujourd'hui

Lorsque vous avez des préoccupations au sujet de la planification du réapprovisionnement dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement, il est temps de vous associer à des professionnels de la logistique tels que l'équipe de ketteQ. C'est d'autant plus important que les solutions de planification intégrées et fondées sur des données jouent un rôle essentiel dans l'environnement complexe de la chaîne d'approvisionnement d'aujourd'hui. 

Votre organisation doit être adaptable et gérer la chaîne d'approvisionnement de manière proactive pour assurer son succès opérationnel. Les solutions de planification de la chaîne d'approvisionnement de ketteQ relèvent les défis du marché actuel, qui évolue rapidement et est axé sur la demande, en permettant une visibilité et une optimisation de bout en bout. Pour en savoir plus sur la façon dont nous pouvons soutenir la planification de l'approvisionnement, contactez-nous dès aujourd'hui.

‍