Les 5 principales tendances à surveiller en matière de chaîne d'approvisionnement en 2023

Les analystes de la chaîne d'approvisionnement mondiale s'accordent à dire que l'année 2023 ne sera pas exempte de perturbations, mais que des tendances clés se dessinent. des tendances clés se dessinent qui dessinent les contours de l'année à venir. De l'inflation à la récession imminente, en passant par les défis géopolitiques et les pressions exercées pour mettre en place des pratiques durables dans l'ensemble des opérations, les responsables de la chaîne d'approvisionnement se préparent à un climat qui exige des stratégies évolutives et des temps de réponse plus rapides. Voici les principales tendances à surveiller et la manière dont les opérateurs changent de vitesse pour préserver la solidité des chaînes d'approvisionnement.

#1 : L'économie

L'inflation restera un facteur déterminant pour les responsables de la chaîne d'approvisionnement qui cherchent à devancer le comportement des consommateurs face à la hausse des prix. Bien que des signes récents indiquent que l'inflation pourrait avoir atteint son maximum, des pics d'inflation transitoires sont à prévoir. À cela s'ajoute la menace persistante d'une récession. Alors que les banques centrales continuent d'augmenter les taux d'intérêt pour contenir l'inflation, la croissance économique vacille et une récession semble presque certaine. Cela ralentira la demande et aura un impact sur les niveaux de production. Les entreprises continueront également à se débattre avec le calendrier des embauches, les coûts de la main-d'œuvre et les signaux de la demande. Les conditions économiques imprévisibles obligent les entreprises à réévaluer constamment tous les aspects de leurs activités et imposent une charge supplémentaire aux chaînes d'approvisionnement. Les entreprises doivent non seulement relever les nouveaux défis liés à l'acheminement des produits des sites de production aux mains des clients, mais aussi jongler avec les prévisions de prix. D'une certaine manière, l'inflation est encore plus perturbatrice que la pandémie de COVID-19. Un rapport de McKinsey publié en septembre montre que l'inflation reste un risque économique majeur à l'échelle mondiale. Sur les marchés européens, l'inflation a atteint des niveaux record l'année dernière. L'instabilité des conditions économiques a contraint les responsables de la chaîne d'approvisionnement des entreprises du monde entier à se tourner plus fréquemment vers des outils de planification de la chaîne d'approvisionnement qui peuvent les aider à exécuter beaucoup plus de scénarios d'hypothèses en utilisant des données en temps réel, et vers des plateformes qui peuvent les aider à réagir aux perturbations dès qu'elles se produisent.

#2 : Défis géopolitiques

La preuve s'accumule que la Chine n'est pas un partenaire solide ou prévisible. Les nouvelles vagues de blocages COVID-19 et les nouveaux contrôles des exportations de technologies de l'administration Biden, conçus pour limiter la fabrication de puces en dehors de la Chine, compliquent encore le paysage mondial de la fabrication et du commerce. En 2023, il est probable que de nouvelles barrières commerciales viendront encore compliquer les choses. En fait, le commerce avec les régimes autoritaires continue d'assombrir les prévisions de la chaîne d'approvisionnement pour l'année à venir. L'invasion de l'Ukraine par la Russie et la guerre avec ce pays ont entraîné de multiples perturbations dans la chaîne d'approvisionnement mondiale, notamment une augmentation des frais de transport, une pénurie de conteneurs et une diminution de l'espace d'entreposage disponible. L'environnement opérationnel mondial a évolué vers quelque chose qui rappelle l'époque de la guerre froide. Les tensions géopolitiques accrues poussent les pays à faire davantage d'affaires et à fabriquer à l'intérieur ou à proximité de leurs propres frontières, ce qui fait grimper les coûts. À cela s'ajoute un paysage de partenaires commerciaux toujours imprévisible, qui oblige les entreprises à envisager toutes les options et à rester prudentes dans leurs investissements.

#3 : Visibilité à N-Tier

La plupart des entreprises ont une visibilité sur l'ensemble de leurs opérations et gardent un œil sur les fournisseurs de niveau 1, mais aux niveaux inférieurs de la chaîne d'approvisionnement, les fournisseurs dits de niveau N représentent toujours une part importante de la production et de la satisfaction de la demande. Avec l'augmentation de la volatilité de la chaîne d'approvisionnement, les entreprises ont décidé de donner la priorité à la visibilité de la chaîne d'approvisionnement à tous les niveaux. Une étude de McKinsey a montré que seulement deux pour cent des entreprises ont une bonne connaissance de l'emplacement et des activités des fournisseurs de niveau N. Cela peut poser des problèmes importants, en particulier parce que les fournisseurs de niveau N ne sont pas en mesure de répondre à la demande. Cela peut poser des problèmes importants, notamment parce que certaines des pénuries d'approvisionnement les plus problématiques, comme celles des semi-conducteurs, se produisent plus bas dans la chaîne d'approvisionnement. L'enquête a mis en évidence la nécessité pour un plus grand nombre de chefs d'entreprise de cartographier de manière agressive les fournisseurs de niveau N afin de mieux contrôler les perturbations.

#4 : Travail

Le coût et la disponibilité incertaine de la main-d'œuvre continueront d'affliger les opérateurs de la chaîne d'approvisionnement jusqu'en 2023. Qu'il s'agisse de grèves de cheminots évitées de justesse ou de pénuries de chauffeurs et de licenciements dans l'industrie du transport routier, la main-d'œuvre est devenue un pari coûteux. Le géant de la technologie Amazon a récemment annoncé qu'il allait licencier quelque 10 000 travailleurs, bien que de nombreux employés d'entrepôts aient été épargnés par cette rare réduction de personnel. Cette réduction devrait toucher principalement la division "appareils" d'Amazon et fait suite à d'autres réductions d'effectifs opérées par des titans de la technologie, dont Meta (Facebook). Pour Amazon, la hausse de l'inflation et l'envolée des prix des carburants ont eu un impact sur la demande des consommateurs et des mesures de réduction des coûts étaient inévitables. De nombreuses entreprises sont confrontées à l'incertitude quant au nombre de travailleurs à embaucher ou à licencier face aux fluctuations persistantes de la demande des consommateurs, et les perturbations de la chaîne d'approvisionnement continuent d'exacerber le problème. Pendant ce temps, des emplois ne peuvent être pourvus. Il manque encore quelque 78 000 chauffeurs, alors que le secteur du transport routier s'efforce de faire tourner les flottes et de livrer les marchandises à temps.

#5 : Durabilité

Les rapports ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance) continueront d'exercer une pression sur l'industrie de la chaîne d'approvisionnement au cours de la nouvelle année. Aux États-Unis, il n'est pas encore obligatoire de suivre les pratiques de tous les fournisseurs en matière de développement durable et d'en rendre compte, mais la SEC a publié sa proposition "Enhancement and Standardization of Climate-Related Disclosures for Investors" (amélioration et normalisation des informations relatives au climat à l'intention des investisseurs), qui introduirait les premières exigences en la matière. L'Europe exige déjà la communication d'un large éventail d'activités ESG.  

En janvier 2023, la loi allemande sur le devoir de diligence dans la chaîne d'approvisionnement entrera en vigueur et les entreprises devront prouver que leurs fournisseurs ne violent pas les droits de l'homme. Les marques mondiales se sont engagées à réduire les émissions de carbone au cours des deux prochaines décennies et les investisseurs s'intéresseront aux opérateurs de la chaîne d'approvisionnement pour trouver des moyens d'améliorer les stratégies de réduction des émissions de gaz à effet de serre et de rehausser les objectifs de développement durable.

Solutions

Les responsables de la chaîne d'approvisionnement doivent renforcer l'agilité et la visibilité de leurs opérations et de leurs stratégies, ainsi qu'une planification plus rapide et plus précise des scénarios, afin de conserver leur avance au cours de l'année à venir. Les transformations numériques et les capacités logicielles continueront d'être un allié de poids pour les PDG. Les logiciels et les solutions basées sur le cloud offrent une visibilité de bout en bout sur l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement et améliorent rapidement la capacité d'une entreprise à exécuter de multiples scénarios de prévision et à faciliter les stratégies d'exécution.  

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