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Imaginez une conversation avec un client où, au lieu de réagir à des prévisions manquées et à des variations de stocks, vous l'aidez à anticiper de manière proactive ce qui va suivre. C'est là toute la puissance de la planification adaptative, qui redéfinit ce qu'est la réussite dans le domaine du conseil en chaîne logistique. 

Pendant des décennies, les sociétés de conseil ont aidé leurs clients à mettre en œuvre et à optimiser les systèmes traditionnels de planification de la chaîne d'approvisionnement. Mais aujourd'hui, ces systèmes hérités ne sont plus à la hauteur. Face à la volatilité de la demande, aux perturbations fréquentes et à l'évolution rapide des priorités de l'entreprise, les clients ont du mal à suivre. Les architectures rigides, les données cloisonnées et les longs cycles de mise en œuvre ne suffisent plus.

C'est là qu'intervient la planification adaptative de la chaîne d'approvisionnement.

Qu'est-ce que la planification adaptative ?

La planification adaptative est une approche de nouvelle génération conçue pour aider les entreprises à répondre en temps réel au changement, qu'il s'agisse de variabilité interne ou de perturbation externe. Alimentée par l'IA agentique, elle tire parti de l'apprentissage continu, de la modélisation de scénarios et des données en temps réel pour recommander la meilleure voie à suivre.

Au fond, la planification adaptative permet :

  • Une prise de décision plus rapide et mieux informée
  • Alignement transversal entre les ventes, les opérations et les finances
  • Des prévisions plus précises et une gestion des stocks plus réactive
  • Résilience face à l'incertitude et aux perturbations

Et contrairement aux systèmes de planification traditionnels, les plateformes de planification adaptative comme ketteQ sont construites sur des architectures flexibles et cloud-natives qui s'adaptent, évoluent et fournissent des résultats rapidement.

Pourquoi cela est important pour les partenaires de conseil

Vos clients ne recherchent plus seulement de meilleurs outils de planification, mais aussi de meilleurs résultats commerciaux. Cela signifie plus qu'une amélioration progressive. Il s'agit d'une transformation.

En tant que partenaire de conseil, cette évolution offre des opportunités uniques pour :

  • Différenciez votre entreprise en étant à la pointe de l'innovation, et pas seulement de l'optimisation
  • S'approprier de nouvelles conversations avec les responsables de la chaîne d'approvisionnement, des opérations, des ventes et des technologies de l'information.
  • Créer plus rapidement de la valeur grâce à des plates-formes qui se déploient en quelques semaines et non en quelques années
  • Prolonger le cycle de vie du client grâce à une optimisation continue et à des services stratégiques

Un partenariat avec ketteQ, qui offre des solutions spécialement conçues pour la planification adaptative, vous permet de prendre la tête de ce changement. 

La planification adaptative en action : A quoi cela ressemble

Voyons comment la planification adaptative transforme les défis des clients dans le monde réel :

  • Un fabricant aux prises avec des prévisions mal alignées peut désormais intégrer des données en temps réel sur les ventes et l'approvisionnement afin d'ajuster dynamiquement les plans de demande.
  • Un distributeur confronté à un gonflement de ses stocks peut utiliser la simulation multi-passages pour redimensionner ses stocks et améliorer ses marges.
  • Un prestataire de services confronté à des retards de livraison peut simuler les contraintes d'exécution et générer des dates de promesse fiables en quelques secondes.

Le résultat ? Moins de frictions. Plus d'agilité. De meilleurs résultats commerciaux.

Comment des partenaires comme vous peuvent conduire le changement

Votre expertise en matière de chaîne d'approvisionnement et d'opérations est plus précieuse que jamais. Mais pour garder une longueur d'avance, vous devez vous tourner vers l'avenir. Voici comment :

  • Identifiez les signaux: Lorsque les clients mentionnent des prévisions manquées, des stocks trop importants ou un mauvais alignement interfonctionnel, c'est votre signal.
  • Entamez la conversation: Introduire la planification adaptative afin d'aller au-delà des solutions de fortune et d'aboutir à une transformation évolutive.
  • Tirez parti du modèle ketteQ: Une mise en œuvre rapide, une simplicité native de Salesforce et un soutien continu et approfondi des partenaires vous permettent d'avancer rapidement et de prendre les devants en toute confiance.
  • Établissez le dossier commercial: Utilisez des exemples réels (comme Trimble, NCR ou Cosmetica Labs) pour montrer la rapidité de la rentabilité et le retour sur investissement mesurable.

Les enseignements à tirer : C'est le moment ou jamais

Les anciens systèmes de planification sont figés dans le passé, mais vos clients ne peuvent pas se permettre de l'être. En tant que partenaire de conseil, vous avez un rôle essentiel à jouer pour les aider à passer d'une planification statique à une réussite adaptative et agentique alimentée par l'IA.

Avec ketteQ, vous bénéficiez d'un partenaire qui comprend votre parcours, soutient votre croissance et vous aide à fournir ce dont les clients ont réellement besoin : de meilleures décisions, plus rapidement.

Prêt à prendre le virage ? Parlons-en.

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A propos de l'auteur

Mike Landry
Mike Landry
PDG

En tant que PDG de ketteQ, Mike Landry possède une expertise reconnue dans le domaine de la chaîne d'approvisionnement et de l'efficacité opérationnelle. Avant de rejoindre ketteQ, M. Landry a été pendant quatre ans SVP, Supply Chain Service Line Global Leader chez Genpact. Ce poste a débuté en tant que président de l'Amérique du Nord chez Barkawi Management Consultants, un fournisseur de services de transformation de la chaîne d'approvisionnement et de l'après-vente. Avant Barkawi, Mike a fondé Servigistics (qui fait maintenant partie de PTC), le principal fournisseur de solutions de planification et de tarification des pièces de rechange utilisées par plus de 100 clients dans le monde entier.

Mike est titulaire d'une licence en informatique de Georgia Tech et d'un MBA en économie de Georgia State University.

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