Les revirements tarifaires perturbent les chaînes d'approvisionnement. Votre système de planification est-il conçu pour s'adapter ?

Lorsque les droits de douane américains sur les produits chinois passent de 145 % à 30 % pratiquement du jour au lendemain, les chaînes d'approvisionnement mondiales n'ont pas le temps de se préparer - elles sont plongées dans le chaos.

C'est exactement ce qui vient de se produire sous l'administration du président Trump. L'annulation brutale des droits de douane a déclenché une vague de conséquences inattendues : un afflux d'expéditions entrantes, un remaniement des entrepôts et un rééquilibrage des stocks. Les importateurs américains sont désormais confrontés à un recalibrage à fort enjeu des stratégies d'approvisionnement, des coûts et des délais d'exécution, le tout en temps réel.

Ce genre de coup de fouet politique n'est plus rare. Il est devenu la norme dans l'environnement commercial mondial volatile d'aujourd'hui.

Le résultat ?

• Les ports de la côte ouest enregistrent une hausse imprévue du volume de conteneurs.

• Les centres de distribution se démènent pour faire de la place aux marchandises qui n'étaient pas encore censées être expédiées.

• Les plans d'inventaire établis en fonction de coûts au débarquement gonflés sont désormais désynchronisés.

• Les prévisions de marges sont refaites en milieu de trimestre.

• Les planificateurs s'empressent de réagir avec des outils de planification déconnectés et des systèmes obsolètes.

Plus que des problèmes logistiques, il s'agit de problèmes stratégiques. Et ils révèlent une vérité largement répandue : la plupart des systèmes de planification de la chaîne d'approvisionnement n'ont pas été conçus pour un tel niveau de perturbation.

De la réactivité à l'adaptation : Pourquoi les chocs tarifaires exigent un nouveau modèle de planification

La politique commerciale n'est qu'une force parmi d'autres. Les cinq dernières années ont été marquées par une vague ininterrompue de perturbations, de la COVID-19 à la guerre en Europe, en passant par les fermetures de ports, les conflits sociaux et, aujourd'hui, l'évolution rapide des droits de douane.

Comme le dit Gartner :

"La perturbation n'est plus une anomalie, c'est l'environnement opérationnel.
-Gartner, Future of Supply Chain Planning : Résiliente, agile et connectée (2023)

Les outils existants n'ont pas été conçus pour cela. Ils supposent des conditions stables, des délais fixes et une logique linéaire. Or, les chaînes d'approvisionnement sont aujourd'hui non linéaires, interdépendantes et exposées à des changements constants.

Ce dont les entreprises modernes ont besoin, c'est d'une planification adaptative et de la capacité à.. :

• Simuler rapidement de nouveaux scénarios basés sur l'évolution des coûts, des délais et des contraintes.

• Optimiser en temps réel les stratégies d'approvisionnement, de logistique et d'exécution.

• Collaborer avec les services financiers, opérationnels et commerciaux pour unifier les plans d'intervention.

• Apprendre en permanence et s'améliorer au fil du temps, et non pas tous les trimestres.

Entrez dans ketteQ : Planification adaptative pour un monde perturbé

Chez ketteQ, nous aidons les entreprises à transformer l'incertitude en avantage stratégique.

Notre plateforme est construite nativement sur Salesforce et alimentée par . PolymatiQ™, notre moteur de résolution d'IA agentique - unetechnologie de nouvelle génération qui exécute de manière autonome des dizaines de milliers de scénarios de planification en quelques secondes afin d'obtenir le meilleur résultat possible dans les domaines de la demande, de l'offre, des stocks, de l'approvisionnement et de la logistique.

Avec PolymatiQ :

• Vous ne vous fiez pas à un seul scénario, vous choisissez parmi des milliers.

• Il ne s'agit pas d'ajuster une seule variable, mais d'optimiser l'ensemble de l'écosystème.

• Vous n'attendez pas le cycle de planification du trimestre suivant, vous vous adaptez en temps réel.

Dans un exemple récent, un fabricant mondial a déplacé son approvisionnement de l'Asie vers l'Amérique du Nord à la suite d'un changement de politique, sans sacrifier les niveaux de service ou la rentabilité. Il n'a pas eu besoin de plusieurs mois de reconfiguration. Il disposait d'une planification adaptative qui réagissait au moment où les conditions changeaient.

Principaux enseignements

Le changement de régime tarifaire du président Trump n'est pas un événement ponctuel, c'est un signal. Un signal que si vos outils de planification de la chaîne d'approvisionnement, conçus pour une époque révolue, ne peuvent tout simplement pas suivre et qu'ils vous empêchent d'avancer.

Nous sommes entrés dans une ère où la volatilité est une constante. S'y préparer n'est pas facultatif, c'est un impératif concurrentiel.

Si vous êtes prêt à abandonner les plans unidimensionnels et à embrasser un avenir où vous pourrez explorer, comparer et exécuter automatiquement des dizaines de milliers d'options intelligentes, discutons-en.

Parce que la planification ne consiste plus à choisir la seule bonne réponse. Il s'agit de trouver la meilleure réponse, à chaque fois, et de prendre les décisions les plus sûres.

Pour en savoir plus sur la planification adaptative de la chaîne d'approvisionnement, téléchargez le Guide définitif de la planification adaptative de la chaîne d'approvisionnement.