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Voici le deuxième billet de notre série de cinq articles inspirés par les thèmes clés du 2024 Gartner Supply Chain Planning Summit. Dans notre premier article, nous avons exploré la façon dont les leaders de la chaîne d'approvisionnement jouent le rôle de façonneurs de décisionset influencent de manière proactive la réussite de l'organisation.

Aujourd'hui, nous nous intéressons aux responsables de la chaîne d'approvisionnement (CSCO), des dirigeants chargés de naviguer dans l'un des paysages de chaîne d'approvisionnement les plus complexes et les plus volatils que nous ayons jamais vus. Les CSCO vont au-delà de la lutte contre les perturbations et adoptent une planification proactive comme pierre angulaire de la protection future de leurs opérations.

Lors de sa session de réflexion au sommet -"Permettre l'alignement stratégique : A Planning Leader's Guide to Supporting the CSCO", LusiZheng a expliqué comment les organisations peuvent doter les CSCO d'outils et de stratégies avancés pour aligner les opérations sur les objectifs stratégiques, garantissant ainsi la rentabilité et la résilience.

Pourquoi une planification proactive est essentielle

Les chaînes d'approvisionnement actuelles sont confrontées à des perturbations sans précédent, qu'il s'agisse de la fluctuation de la demande ou des incertitudes géopolitiques. Les CSCO doivent passer du stade de la résolution réactive des problèmes à celui de la planification proactive, en tirant parti d'informations fondées sur des données pour garder une longueur d'avance sur les défis à relever.

La planification proactive ne se contente pas d'atténuer les risques, elle crée des opportunités. Les principaux avantages sont les suivants :

  • Agilité accrue : Réagissez rapidement aux changements du marché, aux pénuries d'approvisionnement ou aux changements géopolitiques à l'aide d'outils de planification adaptatifs.
  • Prévoyance stratégique : Veiller à ce que la planification de la chaîne d'approvisionnement s'aligne sur les objectifs à long terme de l'organisation.
  • Amélioration de la rentabilité : Anticiper les perturbations, optimiser les ressources, réduire les coûts et saisir les opportunités de croissance.

Comment soutenir le CSCO

Les organisations peuvent aider leurs CSCO à réussir dans ce rôle en pleine évolution en se concentrant sur trois stratégies clés :

  1. Exploiter l'analyse prédictive : Des outils comme PolymatiQ™ Solver de ketteQ utilisent l'IA et l'apprentissage automatique pour prédire les perturbations, ce qui permet aux CSCO d'agir de manière préventive.
  1. Intégrer des données transversales : la plateforme Salesforce native de ketteQ assure une collaboration transparente en fournissant une source de vérité unifiée entre les départements, ce qui accélère la prise de décisions éclairées.
  1. Adopter des plateformes de planification avancées : Les connaissances en temps réel et la modélisation dynamique de scénarios permettent aux CSCO d'évaluer les compromis et d'exécuter les stratégies en toute confiance.

De la réaction au leadership proactif

Cette transformation ne consiste pas seulement à gérer plus efficacement les perturbations, mais aussi à diriger avec prévoyance, clarté et confiance. Les outils de planification proactive permettent aux OSCC de prendre le contrôle de leur stratégie de chaîne d'approvisionnement, en alignant les objectifs opérationnels sur les objectifs commerciaux plus larges.

Comme l'a fait remarquer Lusi Zheng, "soutenir le CSCO, c'est plus que fournir des solutions, c'est permettre l'alignement stratégique dans l'ensemble de l'organisation. La planification proactive permet aux CSCO de diriger avec confiance, clarté et agilité".

Prochaine étape de la série

Ce blog marque la deuxième étape de notre exploration de l'évolution du paysage du leadership de la chaîne d'approvisionnement. Restez à l'écoute pour le prochain billet, dans lequel nous nous pencherons sur le rôle essentiel que joue la planification adaptative dans la prise en compte de la complexité du processus décisionnel.

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En attendant, vous pouvez en savoir plus sur le passage de la lutte contre les incendies à la protection de l'avenir en téléchargeant notre livre blanc sur la lutte contre les incendies, dans lequel nous partageons des stratégies concrètes pour faire face aux perturbations en toute confiance.

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A propos de l'auteur

Mike Landry
Mike Landry
PDG

Mike Landry, PDG de ketteQ, dirige la mission de l'entreprise qui consiste à fournir les solutions de planification de la chaîne d'approvisionnement les plus adaptatives au monde. Fort de plusieurs décennies d'expérience dans la transformation de la planification, du fonctionnement et de la croissance des entreprises, Mike a construit sa carrière à l'intersection de l'innovation, de la technologie et de l'excellence opérationnelle. Avant de rejoindre ketteQ, il était SVP et Global Leader of the Supply Chain Service Line chez Genpact, conduisant une transformation à grande échelle pour les entreprises mondiales. Auparavant, il a dirigé les opérations nord-américaines de Barkawi Management Consultants et, plus tôt dans sa carrière, il a fondé Servigistics (qui fait maintenant partie de PTC), l'établissant comme le leader du marché des solutions de planification et de tarification des pièces de rechange utilisées par plus de 100 entreprises dans le monde entier.

L'expertise et la vision de Mike aident ketteQ à donner aux organisations les moyens d'aller au-delà des systèmes hérités et d'adopter une planification proactive, pilotée par l'IA, qui s'adapte en temps réel à n'importe quel défi. Il est titulaire d'une licence en informatique de Georgia Tech et d'un MBA en économie de Georgia State University.

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