ketteQ figure sur la liste 2025 Inc. 5000 des entreprises privées à la croissance la plus rapide

Cette année, 5 000 entreprises figurent sur la liste Inc. 5000 de cette année et ketteQ s'est classée au rang 1 454. Voici pourquoi nous pensons que cette entreprise est importante pour l'avenir de la planification de la chaîne d'approvisionnement.

Chez ketteQ, nous n'avons pas cherché à améliorer marginalement les logiciels de planification. Nous avons entrepris de reconstruire entièrement les fondations parce que les fondations elles-mêmes étaient cassées.

Les anciens systèmes ont été conçus pour la stabilité. Ils n'ont pas été conçus pour la volatilité, la complexité ou les exigences stratégiques auxquelles sont confrontés les responsables de la chaîne d'approvisionnement d'aujourd'hui. Ils ont été conçus pour répondre à une seule question, une seule fois. Ils n'ont pas été conçus pour gérer des milliers de variables, en constante évolution, au niveau de la demande, des stocks, du service et des ventes.

Le monde a changé. La planification doit rattraper son retard. Notre classement n° 1 454 est plus qu'un chiffre, c'est la confirmation que la planification de la chaîne logistique entre dans une nouvelle ère et que ketteQ contribue à ouvrir la voie.  

Un changement de mentalité, pas seulement un changement d'outils

Il ne s'agit pas de tableaux de bord. Il ne s'agit pas de l'"IA" en tant que mot à la mode. Il s'agit de permettre une prise de décision confiante et en temps réel, même lorsque les variables changent constamment.

C'est pour cela que nous avons conçu ketteQ.

Construit nativement sur Salesforce et alimenté par PolymatiQ™, notre moteur de résolution d'IA agentique, ketteQ, ne se contente pas d'exécuter un plan. Il exécute des milliers de simulations, évalue les compromis et recommande la voie à suivre la plus résiliente. Pas tous les trimestres. Pas tous les mois. Mais de manière dynamique, au fur et à mesure que les conditions changent.

Et parce qu'il est construit sur Salesforce, il relie les points entre les ventes, les opérations, les services sur le terrain et les finances, comblant ainsi les lacunes laissées par les outils et les processus existants.

Pourquoi maintenant ? Parce que les chaînes d'approvisionnement mondiales n'attendent pas

Ce n'est pas de la théorie. Ce n'est pas un bac à sable. Les entreprises avec lesquelles nous travaillons utilisent ketteQ pour résoudre des problèmes concrets en ce moment même :

• Lissage de la demande imprévisible provenant de pipelines de vente fragmentés

• Rééquilibrer les stocks sans surcompenser

• Aligner les objectifs financiers sur les capacités opérationnelles

• Gérer les perturbations du travail, la variabilité des fournisseurs et l'évolution des attentes en matière de services

Il ne s'agit pas de cas marginaux, mais d'une nouvelle normalité. Les entreprises du monde entier misent sur un nouveau type de planification pour garder une longueur d'avance.

Les signes de cette croissance

Oui, nous sommes sur la liste. ketteQ a obtenu la place n° 1 424 sur la liste 2025 Inc. 5000, avec un taux de croissance de 170 % au cours des trois dernières années. Ce classement intervient quelques jours seulement après la clôture de notre série B de financement de 20 millions de dollars; un élan qui renforce ce que nos clients, partenaires et investisseurs voient déjà : la planification est en train d'être réinventée, et ketteQ est à l'avant-garde. Mais les chiffres ne sont pas tout.

L'histoire raconte que la planification de la chaîne d'approvisionnement est enfin repensée de fond en comble. Non pas en l'améliorant. Pas intégrée. Repensée. Et notre croissance est alimentée par des cadres et des équipes qui sont prêts pour ce changement.

En effet, lorsque l'environnement change, votre système de planification ne peut pas rester inchangé.

"Cette reconnaissance ne concerne pas seulement la croissance de l'entreprise, mais aussi l'élan du marché", a déclaré Mike Landry, PDG de ketteQ. "Les leaders de la chaîne d'approvisionnement n'ont plus à attendre que des systèmes obsolètes les rattrapent. Ils entrent dans une nouvelle génération de planification plus rapide, plus intelligente et conçue pour s'adapter. C'est ce qui alimente notre croissance et c'est ce qui change la donne."

Comment nous en sommes arrivés là

Voici ce qui nous a permis d'aller de l'avant :

• 170% de croissance annuelle moyenne du CARR sur quatre ans

• 134 % de rétention nette de la clientèle, avec une expansion multirégionale et multidivisionnelle

• Taux de réussite de la mise en œuvre de 100 %, avec simplicité et rapidité

• Délai de rentabilité rapide, avec des mises en œuvre en quelques mois plutôt qu'en quelques années

• Intégration de Salesforce, y compris Manufacturing Cloud et Agentforce

• Élargissement de l'écosystème des partenaires de conseil, accélération de l'évolution des sociétés de conseil vers la ketteQ

Quelle est la prochaine étape ?

Nous pensons que la planification doit être dynamique et non déterministe. Stratégique et non réactive. Connectée et non cloisonnée. Et contrairement aux systèmes avec lesquels vous êtes coincés, il ne devrait pas falloir des années pour changer.

La reconnaissance de l'Inc. 5000, ainsi que notre récent financement de série B de 20 millions de dollars, indiquent que le marché est prêt pour un véritable changement et qu'une entreprise a été créée pour l'apporter.

Vous souhaitez consulter la liste complète de l'Inc. 5000 ?

Visitez le site www.inc.com/inc5000 pour voir tous les lauréats et découvrir notre profil.

Pour en savoir plus , lisez le communiqué de presse d'Inc 5000, visitez notre page sur la série B de 20 millions de dollars et regardez l'interview du PDG Mike Landry.